英泰PDM/PLM系統為皇明太陽能集團搭建研發管理平 PLM > PDM PLM客戶案例 >

1.概述
        皇明太陽能有限公司與1996年12月正式成立,經過十幾年的發展,皇明太陽能集團已成為世界太陽能産業的領導者,年推廣集熱器面積達200多萬平方米。皇明集團的業務範圍涵蓋太陽能光熱、光電應用産品和節能建築等多個應用領域,其中太陽能熱水器作為集團主要産品,其産品質量和市場占有率均居于行業先列。

 


  随着世界和國内太陽能行業競争的日趨激烈,促使企業不斷推出太陽能利用的新技術、新材料和新工藝,同時由于光熱應用領域客戶需求的多樣性,要求皇明太陽能集團能夠快速響應市場需求,及時研發出和聲場滿足市場和客戶需要的産品。并能應對客戶特制訂單需求,快速響應這些臨時訂單。面對這些挑戰,企業積極借助信息化手段,通過實施産品生命周期管理系統,提高企業産品數據管理的準确性、完整性和及時性,并有效控制各業務部門的協同工作、提高工作效率。

2.産品數據管理的需求和建設目标
        皇明集團産品業務範圍廣,産品種類多。其中熱水器産品不但品種系列多,而且每個系列都有衆多不同配置和規格的産品。這主要是由于産品要适應不同地區、不同氣候條件,能滿足具體客戶需求造成的,是熱水器産品固有的特點。

        皇明太陽能光熱技術研發和熱水器産品開發與一身,新産品的開發注重前期市場需求的收集整理,以項目形式驅動新産品設計。新産品研制過程一般分為,草圖設計、樣品試制、小批生産和試銷、産品定型和批量生産等幾個階段。産品數據管理的範圍要涵蓋整個研發過程,對研發過程産程的數據的統一管理,更有利于積累企業智力資産,提升産品創新設計能力。

        由于新産品項目的确立和研發過程需要企業多個業務部門的配合,項目信息在多部門的有效共享和統一的基于産品數據的協同工作平台可以大大提高工作效率,使得企業在更短時間内完成高質量的新品設計。

        皇明集團已經實施ERP系統,并在财務、物流和生産等部門進行了應用。ERP中的産品數據有工藝人員進行維護,設計人員提供設計圖紙和明細表。如何在設計源頭規範産品數據信息,提高系統間産品數據的集成共享效率也是實施PLM系統要解決的問題。

    基于以上企業産品數據管理需求,在PLM項目選型和實施初期,制定了如下的PLM項目的基本實施目标:
    1)建立統一的編碼管理和應用平台;
    2)以産品為主線實現項目和研發過程相關數據的統一管理;
    3)全面的數據共享,提高知識重用,減少重複設計;基于太陽能産品知識數據庫進行便捷新産品開發;
    4)建立設計協同工作環境,控制産品數據的審核、發布和變更;有限保證數據的準确性和一緻性;
    5)應用系統集成,實現設計、工藝、制造部門、銷售部門、采購部門等業務環節的信息一體化管理;建立反饋機制,快速解決工藝、生産及銷售服務部門提出的改進意見及變更。
3.PLM系統的實施和應用
    為了應對市場的挑戰和滿足企業戰略發展的需要,皇明太陽能集團選擇英泰公司的TiPLM系統,作為企業産品數據管理和協議協同工作的平台。TiPLM項目于2009年7月開始實施,目前已經完成産品數據管理體系的建設,産品研發和變更等業務流程的改造和優化,并在技術、工藝等部門進行了應用。

3.1 統一編碼規則,實施應用編碼管理系統
  皇明太陽能集團是一個典型的多産品種類、多種生産組織模式的集團型企業。企業存在同一産品在不同分廠生産,而且集團ERP中有多個帳套,不同帳套有分散人員進行物料編碼和BOM搭建工作,造成在ERP的不同帳套之間出現了“一物多碼”和“一碼多物”現象。嚴重制約了集團内部産品信息的共享效率,增加了很多額外的工作,不利于集團信息化長遠發展目标的實現。因此在PLM項目實施初期,項目組就确認了在集團層面統一物料編碼的工作目标。

  根據皇明設計、工藝和生産管理現狀,結合ERP系統中數據情況。首先确定以皇明熱水器的現有的編碼和物料情況為主,對其編碼規則進行适當的修改和補充,形成涵蓋集團業務範圍的物料編碼規範;其次将所有的編碼規則建立在PLM系統中,所有需要給物料編碼的人員都通過PLM編碼系統給碼,有效保證物料編碼在集團内部的唯一性;最終對于系統中已有的物料編碼,在盡量保持原有編碼的前提下,根據新的編碼規則進行重新編碼和數據的更新工作,并将變更通知到各業務部門。

  現在皇明集團的物料編碼工作已經依賴于PLM系統進行,确保物料編碼唯一,并在設計源頭保證了數據的規範性和準确性;随着已有物料數據的整理和規範工作的進行,将在皇明集團建立一個統一的産品數據管理平台。

3.2 建立産品數據管理框架
  皇明集團的光熱、光電等産品屬于典型的跨學科技術的産品,既有機械部門的結構件、太陽能利用部分的材料和元件,又包括自動化控制部分,同時還要考慮産品的美觀、部分産品則更要兼顧觀賞效果。從依托PLM系統建立企業産品知識庫出發,理清企業産品分類和系列劃分情況,遵照産品研發過程的階段設置和項目交付文檔的要求,建立皇明集團産品數據分類組織架構。

    1)建立合理的産品分類,實現産品譜系管理;産品資料的有序存儲,方便技術人員檢索使用,逐步積累産品知識。

    2)建立合理的圖文檔分類,不同專業的技術文檔和項目過程文檔分類清晰,并實現結構化管理。

    3)建立産品的完整BOM,實現物料的準确管理。在TiPLM系統中搭建産品完整準确的設計BOM,并在設計源頭引入零部件編碼,保證數據正确傳遞。将所有的物料、設計BOM在TiPLM系統中進行集中管理和控制,提高BOM的準确性、一緻性和有效性控制,實現對客戶特制訂單的快速響應。

3.3 建立企業協同工作平台
  以産品設計相關流程為主線,建立面向産品數據的跨科室和業務部門的協同的工作環境。産品數據的管理以電子數據為主,數據的審核、更改、發放通知等都通過電子流程控制,提高工作效率,避免目前的大量技術人員手持紙質資料到業務部門找相關人員評審簽字的現象。皇明PLM項目流程應用的推廣從産品資料的審核歸檔和産品資料的變更開始,并将逐步擴展到業務範圍更廣泛的特制訂單流程和樣品試銷流程管理,最終使企業各部門人員都能及時接受工作任務,及時獲得需要的産品數據信息,任務的執行完成後自動的任務傳遞。

4. 結束語
  皇明太陽能集團的PLM項目還處于實施和逐步推廣使用階段,基礎數據的整理導入、業務流程的優化和嚴格執行方面都還有很多工作要做。另外PLM項目下一階段的工作重點将是産品工藝信息模型建立和工藝數據的管理,為産品快速成本計算和ERP集成奠定基礎。

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