企業實施pdm應該注意的

注意事項 1.企業首先作好數字化産品、過程、數據的定義和管理,而不是簡單的用計算機來 實現手工管理的模式。 2. 企業要注重的是企業的商業目标和商業利益,而并非全是 PDM 技術細

  注意事項
 
  1.企業首先作好數字化産品、過程、數據的定義和管理,而不是簡單的用計算機來 實現手工管理的模式。
 
  2. 企業要注重的是企業的商業目标和商業利益,而并非全是 PDM 技術細節。
 
  3. 企業需要強調的是基于企業級 PDM 系統的實施策略和總體規劃,而不是僅僅購買 一個軟件工具。
 
  4. 企業實施 PDM 所進行的是一項浩大的系統工程,不是一件簡單的事情。
 
  5. 企業需要一個長期的戰略合作夥伴,而不是一個普通意義上的軟件開發商。
 
  6. 部門級的 PDM 系統隻是企業實施 PDM 的起點,企業注定要實施企業級的 PDM 系統。
 
  7. 企業必須有精确的系統規劃與分析以及周密詳細的基礎準備工作。
 
  8. 系統集成任務極為艱巨。
 
  9. 實施從來沒有捷徑可走。
 

 
 
  合作雙方心得體會
 
  1. 企業是 PDM 實施的主體,企業始終是主動的;
 
  2. 注重需求分析,消除人為的阻力;
 
  3. 企業的領導要參與和推動 PDM 項目的實施;
 
  4. 做好基礎數據的整理工作;
 
  5. 選有實施經驗的企業做技術依托單位,解決企業的實際問題;
 
  6. 建立相應的 PDM 系統運行的規章制度;
 
  7. PDM 系統運行維護工作很重要,要持續投入,并常抓不懈;
 
  8. 企業和軟件服務方互相信任,建立良好的夥伴關系。
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